Ruud Rolandus Boers (23) werkt als supply chain me- dewerker bij ABC Logistics in Poeldijk en studeert Logistics Management aan de Hogeschool Rotterdam.
Hij zocht vorig jaar als stage-opdracht – samen met een collega – naar een ander arbeidsregistratiesysteem voor ABC Logistics. “Onze keuze viel al snel op Work-IT van Nitea”, vertelt hij. “Work-IT is een vrij bekend systeem in de tuinbouw en ik had zelf als scholier al met Work-IT in de kassen (bijbaan) gewerkt. Ook onze directeur was met het systeem bekend. We hebben goed naar de functionele mogelijkheden van Work-IT gekeken en naar de praktijkervaring van Nitea in verpakkingsorganisaties.”
ABC Logistics werkt met verschillende productielijnen, de wens binnen het bedrijf was om meer inzicht te krijgen in de prestaties van medewerkers aan de weegschalen en in de personeelskosten per afdeling. Ruud Rolandus: “Door de prestaties van medewerkers beter in beeld te hebben, kun je sturen op productiviteit. Soms heb je het vermoeden dat een medewerker minder efficiënt werkt, met inzicht in de productiviteit geeft dit je de mogelijkheid om hierop in te spelen. Door dan een meer ervaren medewerker bij iemand met minder ervaring te zetten, kun je van elkaar leren en het algemene niveau omhoog tillen.”
Sturen op efficiency
Logistieke dienstverlener ABC Logistics werkt nu een klein jaar met Work-IT, zij gebruiken naast de hoofdmodule arbeid en productie ook de module voor de verloning van mede- werkers. Ook wordt de data van de weegschalen ontsloten richting de software. Het bedrijf heeft waardevolle informatie uit het systeem gehaald, zegt Ruud Rolandus. De gegevens zijn interessant voor alle afdelingen: van Human Resource (HR) tot Productie en Customer Service. Zo bleken de overheadkosten hoger te liggen dan binnen het bedrijf bekend was. “Er wordt nu meer op efficiency gestuurd, om de kosten per afdeling laag te houden. Door mensen van af- deling te laten switchen, kan er efficiënter worden gewerkt. Hoe meer informatie je hebt, hoe beter je de kosten in de hand kunt houden.”
Volgens Ruud Rolandus liggen er grote kansen voor Work-IT in de AGF-sector. De gebruikservaring en gebruiksvrien- delijkheid van het systeem zijn grote pluspunten, vindt hij. “Dat is een compliment voor Nitea.” Functioneel biedt Work-IT volgens hem veel mogelijkheden. “Het leveren van het product vanuit de Cloud is ook een goede ontwikkeling. Work-IT is een interessant product voor productiebedrijven.”
Ruud Rolandus Boers ziet voor zichzelf een toekomst in het logistieke management in de AGF-sector weggelegd. “In de AGF heb je veel met dagorders te maken. Dat betekent veel schakelen, daar houd ik van. De orders van vandaag zijn morgen om 10.00 uur niet meer hetzelfde. Dat maakt de organisatie van een logistieke operatie lastig maar uitdagend. De komende tien jaar gaat op logistiek gebied veel veranderen. De ICT gaat daar een belangrijke rol in spelen.”
Productiviteit verhogen
Gert Stappershoef is binnen aardbeienkwekerij Dutch Berries in Zuilichem verantwoordelijk voor de boekhouding, personeelszaken en arbeidsregistratie. Dutch Berries werkt sinds september 2018 met Work-IT. Nitea heeft het systeem samen met de aardbeienkwekerij voor zacht fruit ontwikkeld, met de nadruk op uren en productie/prestatie, zegt de 23-jarige Gert. “We wilden naar een systeem waarmee we eenvoudig de arbeidsregistratie en het aantal kilogrammen per uur kunnen registreren en monitoren. Arbeidsregistratie is cruciaal om inzicht in de arbeidskosten te hebben. Daar- naast wilden we de productiviteit van onze medewerkers naar een hoger plan te tillen.”
Dutch Berries gebruikt de module Arbeid & Productie en een module om met medewerkers in de kantine te communiceren (Billboard-IT). “We laten de prestaties per medewerker op een groot scherm in de kantine zien”, vertelt Gert. “De beste groep (1/3 deel) krijgt een groene, blije, smiley, de minst goede groep een smiley die, zeg maar, sip kijkt. Zo proberen we de plukkers te motiveren om zoveel mogelijk kilo- grammen te plukken. We zijn op deze locatie niet gelijk met productieregistratie begonnen, maar we zagen na de invoering van het systeem al snel een duidelijke verbetering in de productiviteit ontstaan. Er is onder de medewerkers een onderlinge gezonde competitie op gang gekomen. Het mes snijdt aan twee kanten.”
De introductie van Work-IT bij Dutch Berries is probleemloos verlopen. Het is een gebruiksvriendelijk systeem, zegt Gert. “Ik loop één keer in de week de gewerkte uren langs voordat ik de gegevens naar het uitzendbureau stuur en heb een uitgebreide handleiding geschreven voor als iemand anders deze taak van mij overneemt. Ik heb vanaf dag één met het systeem gewerkt, ik ken het door en door en ben er erg tevreden over.”
Gert Stappershoef denkt dat moderne technieken een steeds belangrijkere rol in de tuinbouw gaan spelen. “De tuinbouw is een groeiende business. Bedrijven moeten steeds efficiënter gaan werken, de automatisering wordt een steeds belangrijker onderdeel van de bedrijfsvoering. Daarmee valt in de toekomst nog veel winst te behalen.”
Jong, fris en dynamisch
En dan naar Nitea: een jong en fris IT-bedrijf met enthousiaste medewerkers. Kernwaarden zijn trots, gedrevenheid, klantgerichtheid, teamwork, verantwoordelijkheid en creativiteit. Timothy van der Toorn (26), verantwoordelijk voor de sales binnen Nitea, studeerde HBO Bedrijfskunde en werk- te als scholier in de chrysanten. Nitea was voor hem een bewuste keuze, omdat de IT-branche in zijn ogen toekomst biedt. En Timothy wist door zijn achtergrond dat de glastuinbouw een mooie sector is om in te werken: zakelijk, eerlijk en informeel. “De sector staat nooit stil en ontwikkelt zich door op allerlei gebieden.” Timothy ziet een mooie toekomst voor zich bij Nitea. “Ik vind het belangrijk om mijzelf te blijven ontwikkelen. Die kans wordt mij hier geboden.”
De achttienjarige Dave Tetenburg studeert Applicatie en Mediaontwikkelaar en werkt twee dagen per week voor Nitea als junior developer. Na jarenlang in de tuin te hebben gewerkt tussen de tomaten, wilde hij afgelopen zomer liever een bijbaan die beter op zijn studie aansloot. Na een open sollicitatie werd hij uitgenodigd voor een gesprek bij Nitea en voor hij het wist was hij aangenomen. “Ik dacht gelijk: wat is dit een leuk bedrijf om voor te werken! Ik heb hier het gevoel dat ik veel kan leren en het is een mooie aansluiting op mijn studie. Bovendien is de glastuinbouw een mooie sector: er kan zoveel meer dan je denkt. Ik hoop mijzelf in de toekomst te ontwikkelen tot zelfstandig programmeur, zodat ik kan helpen bij het verbeteren van de software in de tuinbouwsector.”
Tuinbouwmentaliteit
Tuindersdochter Zoë Wesstein (24) is sales- en marketing- medewerker en heeft naast haar werk een HBO deeltijd- studie Commerciële Economie gevolgd en afgelopen zomer afgerond. Zij koos voor Nitea vanwege de open, proactieve en jonge uitstraling van het bedrijf, in combinatie met de tuinbouw. “De tuinbouw is een innovatieve sector en staat bekend om de werkmentaliteit. Dat past bij mij.” Zij wil zich bij Nitea meer ontwikkelen op het gebied van klantbeleving: hoe kan Nitea klanten nog beter helpen en hoe kunnen zij het gebruik van Work-IT optimaliseren. Ook wil zij zich gaan verdiepen in de nieuwste branche-ontwikkelingen en zich verder ontwikkelen op strategisch marketinggebied. “Ik ben iemand die zich graag blijft ontwikkelen, je ben nooit klaar met leren”, aldus een ambitieuze Zoë.
Het liefst was Fais Moulay profvoetballer geworden, maar zware blessures deden zijn droom in duigen vallen. De dertigjarige developer kwam na een open en eerlijk gesprek bij Nitea terecht en voelde zich er gelijk op zijn gemak. “Nitea heeft mij de kans geboden mij verder te ontwikkelen als developer. Er zijn hier genoeg doorgroeimogelijkheden, dat sprak mij gelijk aan.” In het begin had Fais weinig kennis van de glastuinbouwsector, maar hij wordt, naar eigen zeggen, steeds wijzer. “Het eerste wat mij hier opviel, is de gedrevenheid en passie voor de glastuinbouw. Dankzij de open cultuur en korte communicatielijnen krijg ik regelmatig leuke anekdotes te horen van collega’s van support of sales. Het allerbelangrijkste vind ik dat binnen Nitea de klant centraal staat. Wij zijn elke dag bezig met het verbeteren en optimaliseren van onze software.” En de toekomst? “In de komende vijf jaar wil ik met Nitea twee keer zo groot worden en alle successen vieren met het team!”
